プロジェクトを管理する立場として

私は現在、バスの運行情報をリアルタイムで見ることができるバスロケーションシステムに関わる案件を中心に、管理業務を行っています。スタッフのころは、自分の作業範囲のスケジュールを立てて、それに沿って設計書の作成やテスト作業を行っていましたが、7年目にプロジェクトマネージャーの立場として案件を任されるようになってから、仕事内容は大きく変わり、自分のスケジュールの管理以外にコスト管理、品質管理、リスク管理など多岐に渡りました。8年目で管理職になってからは、部下への指導も加わり更に責任も重くなり、今までとは違う立ち回りや思考が求められ苦戦しました。管理職になってはじめて行った開発案件の管理は特に印象に残っています。作業の割り振りや進捗の確認など、とにかく人とのやり取りが多く、コミュニケーションが苦手な私は苦労した記憶が･･･。作業の進捗が芳しくない時は、別の人をアサインしたり、メンバーをフォローしたり、とにかく動き回りました。メンバー全員の頑張りのおかげで何とかスケジュール通りに納品できた時の達成感や一体感は忘れられません。
要件定義からリリースまで若手の時から携わることができるのは、当社の大きな特徴です。多種多様な業務に取り組むのは決して簡単ではありませんが、必ず周りの人が助けてくれます。今後は私が部下の成長を支えられる管理職として、仕事に取り組んでいきたいですね。